Руководство Lumon Industries разработало инновационный метод управления повседневной работой персонала — так называемую «процедуру разделения», которая изолирует воспоминания, связанные с профессиональной деятельностью, от личного опыта сотрудников. Марк добровольно соглашается пройти эту процедуру, надеясь на улучшение своей рабочей эффективности и психологического комфорта в корпоративной среде.
Однако вскоре после внедрения разделения сознания у Марка начинают возникать серьёзные сомнения относительно правильности принятого решения. Он сталкивается с неожиданными последствиями процедуры, которые заставляют его переосмыслить саму природу человеческой идентичности и границы корпоративного контроля над личностью сотрудника.